工程竣工资料是工程决算中不可或缺的一部分，它包含很多部分，例：工程结算书，工程量计算书，钢筋抽料表，施工合同、补充合同或协议书，工程竣工图，工程竣工资料，图纸会审记录，设计变更单，工程洽商记录，监理工程师通知或发包人施工指令，会议纪要，现场签证单，材料设备单价成批审核单，集团造价部发出的相关计价文件，甲指材料、定价单或三方定价协议书，开工报告(开工令)、竣工报告及工期延期联系单，其他有关影响工程造价、工期等资料，结算项目负责人员授权委托书等。对准备好的资料要了如指掌，通常自己一人经手编制的结算在短时间内应该不会太生疏，但多人合作的结算由你一人出面去对，或经过很长时间才核对时，就要花很大时间熟悉以往资料，不要仓促迎战。对自己的结算资料熟悉，就可以相对方清晰流畅地表达自己的编制思路，很容易让对方跟着你的思路跑，这样可以掌握主动。对于像我这样的新手来说更为重要。为了增强自信心缓解紧张情绪，事前要掌握好结算中的薄弱点，所谓薄弱点就是那些容易产生争议并且对自己不利的问题，要着重注意。知道了哪些是薄弱点，并做好相应的“补强”措施，还要预计一下，可能出现的最有利和最不利的结果会是怎样，制定相应的结算策略。与对方接触时，要注意守时、着装谈吐等基本礼仪，既是代表单位的形象，又是为了给对方一个好印象，容易开展工作。不要轻易表态，尽量留有回旋余地，人不经过仔细思考，仓促间很容易作出错误决定。对帐其实不是个单纯的技术问题，更是一个交流的平台。
三、实习收获及实习中自身存在的不足、有待于提高的方面
通过这一年的实习生活我学到了很多在学校里学不到的知识，但是从中我也认识到了自己的许多缺点，清楚了应该在哪些方面进一步提高自己。
(一)实习收获
将近一年的实践工作中，让我了解和认识到了建筑在国民生产中的重要性。在工程施工期间，所有建筑用材都必须进行精确的运算，这样可以防止物资浪费，给公司减少不必要的损失，进而使公司利润得到最大化。但是施工中使用工程材料才是决定造价的关键，所以怎么安排施工计划是决定总造价的关键。
在我从事的工程预算工作中我学会了工程量的计算，工程量清单的编制以及工程竣工资料的准备，熟悉了工程竣工资料送审的工作流程，使自己知道怎样安排工作进度和计划。这为我以后的工作打下了坚实的基础，也为日益激烈的就业竞争中增加了一份筹码，更为主要的是实践工作磨练了我的意志，并增强了我的工作岗位意识，我将进一步努力充实着自己。
(二)实习中自身不足、有待提高方面
首先，在实习中最大的遗憾是没有对工程施工知识进行足够的接触，锻炼机会相对与施工现场的同学比较少，因此在这方面提高比较少。再者在实习中由于缺少实践，刚开始的时候自己总会把自己搞糊涂。并且没有把施工的全过程进行熟悉操作。
对于整个决算报审流程，我现在已基本明确，但在具体的财务分析，报审汇总等方面却存在很多不足之处。在实习期间，由于自己的财务知识薄弱，这充分提醒了我要增强财务、统计方面的知识，及时补救，拒绝瘸腿。以上所述均是我在这次实习中的真实感受与认识，这对我以后的工作和生活都有很大的提高。
四、实习中发现的实习单位及所在项目(部门)存在的问题及原因
对于在整个施工项目存在的问题和原因，以下是我个人的意见。
首先是施工现场存在的问题，施工工人工作态度不够认真，经常造成工作质量不合格，出现返工现象既延长了工期又影响了造价;工种小组之间的配合不够默契，施工中总是出现停滞;对整个现场缺乏统筹安排，影响工期进度。并且由于施工负责人的决策意识淡薄，时常造成施工进度滞后。
材料浪费：由于项目部跟第三方的合作方法包工不包料的原因，工人在工作中都没有节约材料的意识。并且施工预留下的施工材料不知道归类，使许多有用处的材料不能用到施工中。
脚手架与扣件：在搭设脚手架时随意切割脚手钢管从而造成在材料退场时，无法元件退回造成材料费增加。
模板：新购置的模板周转率低。在现场施工时，部分工人力求施工方便，随意使用新模板，造成严重的浪费。并且在施工中随意切割模板，造成模板损失造价上升。
混凝土：在人工浇筑砼时，随地下料，且不及时浇筑，从而造成砼硬化后无法使用或碳化值偏高。并且在浇注时没有合理安排施工班组，造成施工人员混乱混凝土随意流失。
安全管理：施工作业人员施工意识淡薄，不按要求施工和安全防范。造成许多安全隐患和几起安全事故，施工现场木头房太多，而且不规范，工人随处搭房住人，更有工人直接住到正在施工的工程中，这使得工人的生命存在威胁，且使工地不能规范化管理，一旦引起事故，将给公司利益带来危害。其次是工程管理存在的问题，由于要控制施工成本，降低管理费用的开支，公司管理人员过少，一人多职的情况非常普遍，致使个人无法做好真正的本职工作，思路混乱，更无法各项工作之间同时进行，配合不够默契、连贯，导致产生许多矛盾。
以上的问题不仅是我所在实习的这个项目存在的问题，很多工程都存在着这些问题，所以施工现场管理仍需进一步改进，有关部门也应加强监督的力度。
五、对实习单位及所在项目(部门)的建议或改进措施
建议：
加强内部管理及各部门之间的协调工作;建立完整的材料出入库台帐;加强安全保卫管理工作。合理安排管理人员，对工程进度进行合理规划。
措施：
建立健全项目管理制度，落实岗位责任制，明确人员分工职责，各部门人员在施工过程中相互配合，土建与各专业协调一致，确保施工生产有序进行。
建立各级人员管理责任制度，明确各级人员的管理范围。将施工管理各方面组织起来，形成互相协调、促进的整体，形成管理保证体系。