在提高双信用指数的过程中，管理者可以采取以下几个措施：
建立良好的信任关系：管理者应该与团队成员建立良好的信任关系，通过言行举止展示自己的诚信和可靠性，帮助团队成员建立对自己的信任。
履行承诺：管理者需要履行自己的承诺，对团队成员承诺的事项要及时落实，以树立自己的信誉。
提供支持和帮助：管理者应该积极支持团队成员，帮助他们解决工作上的问题，展现出自己的责任感和关心他人的态度。
保持诚实和透明：管理者在与团队成员沟通和决策时要保持诚实和透明，不隐瞒信息或制造假象，建立起良好的沟通基础。
学习和成长：管理者要不断学习和提升自己的专业知识和管理能力，展现出对自我提升的追求，让团队成员看到自己的进步和成长。
通过以上措施，管理者可以逐步提高自己的双信用指数，增强自己在团队中的影响力和领导地位。
举例来说，某公司的团队经理在工作中始终保持诚信、负责任的态度，与团队成员建立了良好的信任关系。在团队成员遇到问题时，经理总是尽力提供支持和帮助，让团队成员感受到自己的关心和支持。同时，经理也不断学习和提升自己的管理能力，展现出对团队发展的责任感。这样的经理在团队中拥有较高的双信用指数，能够更好地影响和引领团队向着共同的目标前进。