库存管理模式的选择对公司经营绩效有着重要的影响。不同的库存管理模式会影响到公司的库存水平、资金占用、客户满意度、供应链效率等方面。
JIT（Just-In-Time）模式：JIT模式是一种精益生产管理方法，注重减少库存水平，提高生产效率。采用JIT模式可以减少库存积压，减少资金占用，但也增加了对供应链的依赖性。公司需要与供应商建立稳定的合作关系，确保物料按需供应，以避免产生生产中断。
EOQ（经济订货量）模式：EOQ模式是一种基于经济批量的库存管理方法，通过平衡订货成本和存储成本，确定最优的订货量。采用EOQ模式可以降低订货和存储成本，但需要准确估计需求和存储成本，以避免因为订货量过大或过小而导致的库存问题。
ABC分类管理：ABC分类管理是根据物料重要性和消耗率将库存物料分为A、B、C三类，分别采取不同的管理策略。对于A类物料，采取严格的库存控制和定期盘点；对于C类物料，可以采取定期盘点或者定量订购的方式。通过ABC分类管理，可以更加精细地管理库存，提高资金利用效率。
在实际操作中，公司可以根据自身的情况选择适合的库存管理模式，可以结合JIT、EOQ和ABC分类管理等方法，制定综合的库存管理策略。同时，利用信息技术和供应链管理工具，可以提高库存管理的效率和准确性，进一步提升公司的经营绩效。
举例说明：某电子产品制造公司采用JIT模式管理关键零部件库存，以确保生产线的稳定运行，同时采用EOQ模式管理辅助物料库存，以降低订货和存储成本。通过精细的库存管理，公司成功降低了库存水平，提高了生产效率，同时节约了成本，提升了经营绩效。
综上所述，选择合适的库存管理模式对公司经营绩效具有重要影响，公司应根据自身情况制定综合的库存管理策略，并借助信息技术和供应链管理工具提高管理效率。