人才梯队建设是组织管理中非常重要的一项工作，评估其有效性可以从以下几个方面进行：
目标达成情况：评估人才梯队建设管理制度的有效性，首先要看其目标是否达成。比如，公司制定了人才培养计划，那么可以通过考核员工的成长情况、晋升速度等指标来评估是否达到了培养目标。
人才流失率：人才梯队建设的一个重要指标是人才的流失率。如果公司的人才流失率较高，说明人才梯队建设管理制度可能存在问题，需要进行调整和改进。
绩效提升：评估人才梯队建设管理制度的有效性，还可以看员工的绩效是否有明显提升。通过比较员工在参与人才梯队建设前后的绩效表现，可以评估制度对员工绩效的影响。
员工满意度调查：定期开展员工满意度调查也是评估人才梯队建设管理制度有效性的重要方法。员工对公司的培训计划、晋升机会等方面的满意度可以反映出人才梯队建设的效果如何。
成本效益分析：最后，还可以进行成本效益分析，评估人才梯队建设管理制度实施所需的成本和所带来的收益是否匹配，是否值得投入。
为了更具体地说明，以某公司为例，该公司制定了一套完善的人才梯队建设管理制度，包括定期的培训计划、晋升机制等。经过一段时间的实施，公司发现员工的绩效得到明显提升，人才流失率下降，员工满意度得到提升，同时公司的业绩也有所增长。这些数据表明，该公司的人才梯队建设管理制度是有效的。
综上所述，评估人才梯队建设管理制度的有效性需要从多个角度进行考量，包括目标达成情况、人才流失率、绩效提升、员工满意度和成本效益分析等。通过这些评估方法，可以更全面地了解人才梯队建设管理制度的实际效果，为企业管理者提供参考依据。