在五力模型中，供应商的集中度是一个重要的因素，会直接影响到行业的竞争格局。供应商的集中度越高，说明市场上的供应商数量越少，这可能会增加供应商的议价能力，从而影响到企业的成本和利润。具体影响如下：
供应商集中度高可能导致供应商议价能力增强，从而对企业的采购成本产生压力。在谈判时，供应商可能会提高价格或者降低质量要求，企业很难有更多的谈判筹码。
如果供应商集中度高，意味着行业内的竞争激烈程度相对较低，供应商可能更容易形成垄断地位，了企业在采购方面的选择空间。
高度集中的供应商市场可能会增加企业的供应风险。如果某个主要供应商出现问题，比如质量问题、交货延迟等，企业可能很难找到替代品，导致生产中断或者其他问题。
管理者在分析供应商的集中度对五力模型的影响时，需要综合考虑以上因素，并采取相应的策略应对，例如多渠道采购、建立长期合作关系、定期评估供应商绩效等。
案例：某汽车制造商的主要零部件供应商只有两家，由于供应商集中度高，这两家供应商在价格谈判时往往能够占据优势地位，导致汽车制造商的采购成本持续上升。为了降低供应风险，该汽车制造商开始积极寻找新的供应商，并与现有供应商建立更加紧密的合作关系，以确保零部件供应的稳定性和质量。