岗位价值评估是一个组织内部用来评估不同岗位在组织中的价值和重要性的工具。将岗位价值评估结果与员工的职业发展规划相结合，可以帮助员工更好地了解自己在组织中的定位，以及未来的发展方向。以下是一些具体的方法和建议：
透明沟通：首先，组织应该通过透明的沟通方式将岗位价值评估的结果告知员工，让员工清楚了解自己所处岗位的评估情况，以及该岗位在组织中的重要性和发展前景。
个性化发展规划：根据员工在岗位价值评估中的表现和结果，定制个性化的职业发展规划。这样可以帮助员工更好地了解自己在组织中的定位，以及未来的发展方向。
能力提升培训：针对岗位价值评估中发现的员工不足之处，组织可以提供相应的能力提升培训，帮助员工提升在岗位上的表现和能力，为职业发展打下坚实基础。
激励机制：将岗位价值评估结果与员工的绩效考核和激励机制相结合，激励员工在岗位上取得更好的表现，同时也激励员工积极参与职业发展规划。
案例分析：举例说明，比如某公司进行了岗位价值评估，发现某个岗位在组织中具有重要性但当前员工表现一般，于是通过培训提升员工能力，并制定个性化的发展规划，最终员工在岗位上取得显著进步，实现了职业发展目标。
综上所述，将岗位价值评估结果与员工的职业发展规划相结合，可以帮助员工更好地认识自己在组织中的定位，规划未来的发展方向，并提升在岗位上的表现和能力。