集团薪酬改革方案的实施周期通常取决于改革的规模和复杂程度。一般情况下，一个完整的薪酬改革方案的实施周期可能需要6个月到1年的时间。具体来说，实施周期可以分为以下几个阶段：
规划阶段：确定改革目标、范围、内容和时间表，制定实施计划和预算。这个阶段通常需要1-2个月。
准备阶段：收集员工薪酬数据，进行薪酬结构分析，设计新的薪酬体系和。这个阶段可能需要2-3个月。
实施阶段：与员工沟通方案内容，培训管理人员和员工，调整系统和流程，逐步实施新的薪酬。这个阶段可能需要3-6个月。
跟踪评估阶段：监测改革效果，收集反馈意见，及时调整和优化薪酬方案。这个阶段可能需要1-2个月。
在实施过程中，需要与各部门密切合作，确保改革顺利进行。此外，还需要及时沟通和解决员工的疑虑和反对意见，确保他们能够理解和接受新的薪酬。最后，建议在实施过程中设立里程碑，定期评估进展情况，及时调整计划，确保薪酬改革方案能够顺利实施并取得预期效果。