在维系和持续发展企业质量观时，管理者需要注意以下几个方面：
建立明确的质量管理体系：确立质量、设立质量目标、建立质量手册、实施质量审核等，确保质量管理体系能够持续有效运行。
强调员工参与和培训：员工是质量管理的关键，需要培养员工的质量意识、提高技能水平，鼓励员工参与质量改进活动。
持续改进和创新：不断寻求提高产品和服务质量的途径，关注客户需求变化，持续改进产品设计、生产过程和服务流程，推动创新。
强化供应商管理：建立稳定的供应商关系，要求供应商提供高质量的原材料和服务，与供应商共同推动质量改进。
注重客户满意度：关注客户反馈意见，及时处理客户投诉，不断提升客户满意度，建立良好的企业形象。
数据分析和绩效评估：通过数据分析评估质量绩效，及时发现问题并采取改进措施，持续提升企业的质量水平。
在实践中，可以结合具体的案例进行分析和讨论，例如通过引入六西格玛管理方来优化生产流程，通过建立质量奖励机制激励员工参与质量管理，通过建立客户满意度调查机制了解客户需求等，从而更好地维系和持续发展企业的质量观。